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仁和会计学校培训优势：

1.教学特色：系统性、全面性、实用性三驾并驱

仁和教学拥有系统性、全面性、实用性特色，确保学员在会计行业的发展和职业规划；综合应用能力强，适应社会需求，造就学员成为行业多面手。

2.课程优势：实用学完即可上手

课程设置、内容安排、上线讲解全部由教师完成，教你的就是实用的知识，学习就等同有了工作经验，一进公司就能立刻上手。

3.师资力量：1000老师齐聚

仁和老师拥有10年以上主管会计经验，我们严格通过备课、试讲、感染力、综合考评等八关考核淘汰，终只留下1%的出色老师。

4.就业保障：畅通就业“绿色通道”

全年数千场现场招聘会只达校区，8000家企业常年合作，0元一对一面试指导，教师职业规划传授，让你轻轻松松找到好工作。

战略实施(回答的问题是“如何将战略转化为实践”)

战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。

(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位;等等。

(2)人员和制度的管理颇为重要。

(3)公司政治扮演着重要角色。

(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。

(5)要增加战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。不同的战略和环境对企业的要求不尽相同，所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的增加。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，也有可能终导致战略的完善与成功。

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